“董事会”和成功的融资有什么关系?很多。

转载的风车山咨询博客

在我们这个非营利的世界里，一个话题引起的焦虑、焦虑和咬牙切齿比其他所有话题加起来都要多。

你知道我说的是董事会。你现在一想到这个话题就紧张，对吧?很有可能，你也有过与董事会相关的头痛(我希望还包括与公司董事会成员的一些富有成效的、有效的、令人满意的关系)。

专业筹款人和非营利组织董事会之间不稳定的关系并不是一个新问题。我们当中有多少人，一提到要积极参与融资，就会听到呻吟声、紧张的眼神和董事会成员的消失?(双手高举。)

问题是:尽管董事会成员明白筹资是一个组织财务健康的关键部分，但实际上做筹款作为积极的参与者，事情会分崩离析。

董事会成员不喜欢筹集资金或对筹集资金没有信心的原因有很多，这一点我以前曾写过。基础、工具和培训都是至关重要的。

但也是时候开始认真审查我们非营利组织董事会中的世卫组织成员了。这是健康的董事会治理和成功的、可持续的筹资合作关系不可或缺的组成部分。

现在是时候摒弃旧的信仰和神话了。例子:理想的董事会是由名人和超级赞助人组成的。(这是一个很容易落入的陷阱:毕竟，如果有钱的人和有钱的朋友都牵涉进来，那不就能解决我们公司所有的财务困境了吗?)

你的董事会不只是一份名单。你需要的是致力于你的使命并准备好实际做一些工作的志愿者领导者。这并不意味着巨额捐赠者和名人不会或不能。但是他们的日程安排和其他义务可能会使他们无法完全在场来承担你的责任真的董事会成员的要求。

那么，你需要什么样的人加入你的非营利组织董事会呢?

1.人才和技能

审视你的战略计划，思考你即将到来的需求。首先使用差距评估为了量化你现在拥有的技能和表现形式，你还缺少什么，以及你需要什么才能在未来获得成功。看看法律、财务、营销、筹款(又在这里了)等技能，以及对组织的成功至关重要的规划专业知识。

2.声誉

一篇刊登在纽约时报描绘了抵制和抗议在几个主要的艺术机构在国内外。抗议者要求董事会成员辞职，这些成员的公司从事有问题的商业行为，他们的家族也一直在争议边缘徘徊。这是一个很好的例子，说明了董事会在非营利组织的信誉和筹款潜力方面所扮演的明显角色。当你的非营利组织评估并招募董事会成员时，你是否会考虑组织的潜在声誉风险?

3.表示

也许最重要的是，评估你的董事会是否代表你所服务的社区和支持你的资助者。

性别、公平、多样性和包容性仍然是一个需要更有效地纳入非营利部门的问题，以至于在最近的一篇文章中有了自己的章节罗格瑞关键筹资报告(美国)我主持。非营利组织的董事会、工作人员和捐助者目前并不能反映美国人口或我们的社区。Board Source总裁安妮•沃勒斯塔德(Anne walllestad)表示，“董事会应该是一个多元化发展的地方。他们的结构使他们能够利用广泛的经验、专业知识和网络。当组织以一种同质化的方式壮大自己时，他们就在缩小董事会的世界观，这可能会带来严重的问题。”

改善董事会的多样性仍然是一个全行业的问题，而且仍然不是优先考虑的问题。根据BoardSource2017年用心领先，“96%的非营利组织领导人表示，董事会多元化很重要，但只有24%的董事会采取了这样的措施。”

考虑一下这个

2015年Blackbaud Institute的多样性捐赠报告发现非洲裔美国人和西班牙裔美国人在捐赠者中的比例偏低。而且他们报告的请求频率比其他群体要低。但他们也报告说，如果被要求得更频繁，他们可能会捐得更多。其他研究表明，这些群体捐出的钱占收入的比例高于白人。我们从研究中得知，有色人种和女性往往比白人和男性捐赠者更慷慨。那么，举例来说，为什么我们的非营利组织董事会85%仍然是白人?

董事会缺乏多样性意味着在我们的董事会和领导层中没有真正广泛的代表性、经验和观点。而且，这也可能错失了从那些我们忽视或没有吸引到的捐赠者那里增加收入的机会(因为我们的董事会和员工的组成)。你懂的)。

如果你仍然不相信从这些角度审视你现在和未来的董事会是否值得花时间，那么从另一个角度来看:董事会成员的身份真的会影响我们筹集资金的能力和能力。至少10年来，美国的慈善捐赠一直停留在GDP的2%。我们知道改变是必须的。正如我的同事阿什利·贝朗格(Ashley Belanger)在罗格雷报告的一章中所断言的那样，也许如果我们开始招聘、培养和培养满足我们真正需求的董事会，我们就可以创造我们想看到的变化。我们可以使我们的捐助基础多样化，并从与我们一起在第一线工作的领导团队中获得回报，这些领导团队技能熟练，致力于发展和维持我们的使命，具有真正的代表性。

名单上的名字，最低限度的参与，同质化的董事会已经不够了。今年你能做些什么来帮助建立一个真正适合完成你的使命、筹集资金和其他一切的董事会?

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• Blackbaud的报告的多样性
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