博客家

重新想象Candid重返办公室

作者:Sarah Sprott(她/她)& Deb Snider(她/她)
2022年5月10日

当我们展望一个与COVID-19共存的世界时,我们所有人都在思考一个问题:重返办公室是什么样子的?完全远程或完全面对面的安排对大多数员工都没有吸引力,但事实证明,要把握好两者之间的模糊地带非常具有挑战性。2019冠状病毒病迫使各组织重新考虑如何完成工作,Candid也不例外。随着疫苗的广泛使用,我们开始探索重返办公室计划的各种情景,并提出了切实、灵活和以人为本的指导方针。我们很快意识到没有可以模仿的模型,所以必须从头开始。鉴于此,我们认为分享一些目前为止我们所了解到的可能会有帮助。

我们很快就接受了一件事,那就是要么全有要么全无的远程或面对面的解决方案对Candid来说是行不通的。即使是员工每周有几天到办公室报到的混合型模式似乎也不太合适。我们大约有三分之一的员工长期处于完全远程的状态。即使人们愿意到办公室来,这也意味着在Zoom上与远程同事联系。经验已经告诉我们,将人们通过虚拟和面对面的方式联系起来,会造成不平等,使会议不平衡,效率降低。远程办公的员工与办公室里的同事相比,缺乏联系和投入感。此外,对于那些能来的人来说,还有一些因素需要考虑,比如健康问题、儿童保育、通勤成本和时间。对许多人来说,回到疫情前的办公室日常生活是没有意义的。

在考虑重返政坛会是什么样子时,我们有几个目标。我们的首要任务是确保我们团队的持续健康和安全。出于这个原因,Candid要求员工在办公室工作时必须接种疫苗。我们遵循美国疾病控制与预防中心的指导方针,将全面接种定义为两剂两剂COVID-19疫苗或一剂单剂疫苗。此外,我们的目标是提供灵活性,并适应员工的不同需求和兴趣。我们还考虑了在这个“伟大的离职”期间留住员工以及吸引新人才的重要性。强迫员工回到办公室可能会导致员工辞职。灵活的工作模式也能让我们撒下更大的网,在全国范围内招聘。

当我们在Candid得不到答案时,我们就会提出问题。我们对员工进行了调查,并牢记了我们的核心价值观:好奇、直接、动力、平易近人和包容。这些反馈导致了几个关键的决定,包括:

  • 完全远程模型:调查结果显示,只有不到四分之一的员工希望回到办公室全职工作。这证实了我们目前的想法,即面对面的办公室授权是行不通的。强迫人们通勤一个小时去办公室,让儿童照顾做他们在家里可以轻松做的事情,这是没有意义的。考虑到这一点,无论在哪里,员工目前都不需要在办公室工作。